ANIMER, MOTIVER ET DIRIGER UNE ÉQUIPE
Cette formation permet une mise en commun des expériences et donne, à ceux qui le souhaitent, le moyen de traiter des situations particulières. / /Sa durée se justifie par la nécessité d'un entraînement couvrant la plupart des domaines du management : elle est particulièrement adaptée pour les personnes qui ont besoin de motiver, animer, déléguer, négocier, gérer ou prévenir les situations tendues... ANIMER, MOTIVER ET DIRIGER UNE ÉQUIPE
OBJECTIFS
Comprendre le contexte du travail en équipe et l'évolution des mentalités.
Acquérir plus d'assurance dans sa communication, s'affirmer.
Augmenter sa capacité de communication et créer une meilleure cohérence.
PERSONNES CONCERNÉES
Agents de maîtrise, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe... ayant une expérience d'encadrement.
Pour les cadres et responsables expérimentés, il est plutôt recommandé le stage « Manager son équipe » (page 57).
PROGRAMME
Les attentes contradictoires.
Les 4 grandes fonctions du cadre.
Combien de temps faut-il passer sur ces activités et en fonction de quels critères '
Les 4 types d'autorité, la légitimité.
Les 5 styles de management et leur utilisation.
Le droit à l'erreur.
Être gagnant.
Qu'est-ce que la fonction animation '
Stress et motivation : mécanismes et limites.
Les besoins et leur évolution.
Mieux communiquer :
- les règles de base,
-adapter son message à l'autre,
-langage verbal et non verbal,
-la reformulation,
-l'argumentation,
-savoir atténuer l'expression de sa pensée,
-savoir questionner.
Écouter, consulter, informer.
Dynamisme et motivation.
Donner des signes de reconnaissance.
Savoir faire une remarque, un reproche.
Former ses collaborateurs.
Savoir répondre aux demandes.
Mener un entretien, conduire une réunion...
Donner des directives efficaces.
Fixer des objectifs, faire connaître les points de vérification.
Savoir déléguer.
Faire de la délégation un outil de management.
Gérer les changements.
Dépister les faux problèmes.
Gérer les conflits.
Définir un poste de travail.
Les priorités et les tâches.
Gérer les dérangements.
Le téléphone, la messagerie...
1 - Le rôle de l'encadrement
2 - Animer, motiver les hommes
3 - Gérer, diriger son équipe
4 - Organiser le travail
5 - Gérer l'avenir, prévoir, savoir anticiper...
PÉDAGOGIE
Un questionnaire préalable d'analyse des attentes est envoyé à chaque participant.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés.
Traitement de cas divers, mises en situations magnétoscopées.
Une synthèse du stage est remise à chaque participant en fin de formation.
Le DVD « Les bases du Management » par Bernard Bruche, sera remis aux participants.
Interentreprises :
Paris . 5 jours
Prix : 1 990 euros HT + Repas 125 euros HT
Animateur : Bernard Bruche France Formations intra (sur mesure ou catalogue) dates et devis sur demande
18.19.20.21.22 janvier 2010
22.23.24.25.26 mars 2010
03.04.05.06.07 mai 2010
07.08.09.10.11 juin 2010
23.24.25.26.27 août 2010
20.21.22.23.24 septembre 2010
18.19.20.21.22 octobre 2010
22.23.24.25.26 novembre 2010
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